Innovatiemanagement

Wat: Netwerk van innovatiemanagers binnen de overheid
Wie: Ambtenaren die praktisch met innovatie bezig zijn
Wanneer: sinds 2006

De praktijk als uitgangspunt

InAxis is in 2006 gestart met het bijeenbrengen van ambtenaren die met innovatie bezig zijn en dit in hun organisatie handen en voeten (moeten) geven. Er ontstond een netwerk dat regelmatig bijeenkomt om met elkaar te bespreken hoe je dat kan doen. Daarbij maakt het niet uit binnen welke overheidslaag dat is. De praktijk is altijd het uitgangspunt.

Zorgen voor innovatie kan op meerdere manieren. Door innovatie te koppelen aan de beloningsstructuur, door innovaties verkregen besparingen weer in te zetten voor nieuwe innovaties, door een puntensysteem voor innovatie te introduceren, door de organisatie op innovatie in te richten, door een op innovatie gericht HRM beleid te voeren, door het voeren van ideeënmanagement, door innovatiecafés te houden, door een frisse blik te behouden in een organisatie, enzovoorts. Al die manieren hebben uiteindelijk ook te maken met het innovatieklimaat.

Op de website van InAxis kunt u informatie nalezen over de bijeenkomsten van het netwerk tot 2009, voorbeelden vinden van manieren waarop overheden innovatie organiseren, voorbeelden van manieren die bijdragen aan innovatie, maar ook via het prikbord collega’s een vraag stellen.

Nieuwe vorm van het netwerk
Omdat InAxis sinds 2009 niet meer bestaat, is het netwerk innovatiemanagement voor ambtenaren overgenomen door het netwerk zelf! Op 16 april 2009 wordt gesproken over de nieuwe vorm van het netwerk, online (via innovatiemanagement.ning.com) en offline. Belangstellenden zijn welkom vanaf 12.30 uur in studio Bliq, het futurecenter van de gemeente oss. Contactpersoon is simoon fransen: s.fransen@oss.nl

Scharrelen - de ultieme on-organisatorische innovatie?
Het voormalig management van InAxis is scharrelambtenaar geworden. Vanuit de overheid, maar zonder structuren, ambtelijke verantwoordingslijnen of officiële plek, helpen zij nu anderen binnen de overheid met innovatie. Hoe dat precies werkt en wat hun ervaringen zijn is te lezen op scharrelleon.wordpress.com of scharrelpaul.wordpress.com.

Agenda
De (gehouden) bijeenkomsten:

16 april 2009 in Oss: over de nieuwe vorm van het netwerk.
11 december 2008 in Soest over innovatiemanagement & HRM
11 september 2008 in Den Haag over innovatie en kennismanagement. Download nu ook de presentaties van die dag!
15 mei 2008 in Overijssel - Deze bijeenkomst gaat niet door! Heeft u zich reeds aangemeld voor deze bijeenkomst dan ontvangt u de informatie over de onderwerpen alsnog per e-mail. De documenten zijn ook te downloaden. Volg daarvoor de link naar de bijeenkomst.
7 november 2007 in Boxtel - Lees het verslag van de bijeenkomst
14 juni 2007 bij de gemeente Oss
15 februari 2007 bij de gemeente Zwolle
4 oktober 2006 bij het futurecenter van de belastingdienst in Breda,
7 juli 2006 bij de gemeente Dordrecht,

Het organiseren van ideeën
Bekijk de wijze waarop ideeënmanagement is georganiseerd bij
- de Belastingdienst
- Rijkswaterstaat
- Politie Rotterdam Rijnmond

Innovatief managementconcept
Waterschap De Dommel won de prijs Innovatief projectidee 2009 met haar managementconcept 'maximale ruimte én maximale sturing'. Benieuwd hoe dit paradoxale model werkt? Download de conceptbeschrijving.

Publiek-privaat
Wat is er te leren van innovatie in de private sector?

Bekijk de presentatie van Gert Dijkstra, voormalig innovatiemanager bij Prorail: Powerpoint Presentatie Innovatieproces.

Hoe krijg je meer ideeën in de gemeente en hoe word je een innovatieve gemeente? Jeff Gaspersz geeft antwoord op deze vraag in het boekje 'Doe meer met de ideeën van medewerkers' dat hij schreef in opdracht van het A&O fonds Gemeenten.

Innoveren = big business. Voor bedrijven als Google, 3M, Philips en BMW zijn innovaties van levensbelang. Sommige bedrijven geven jaarlijks miljoenen uit aan R&D. Hoog tijd dus om eens slim te jatten uit de keuken van de private sector! Download hier factsheets met voorbeelden van hoe bedrijven innovaties opwekken.